在当今世界，奢侈品早已不只是身份的象征，更是文化、美学与价值观的载体，而在这片璀璨星河中，有一家企业始终以“匠心”和“远见”书写传奇——它就是开云集团（Kering Group），作为全球顶级奢侈品集团之一，开云不仅拥有Gucci、Saint Laurent、Bottega Veneta等耳熟能详的品牌，更以对可持续发展、多元包容和艺术创新的执着追求,重新定义了高端时尚的未来。
这家诞生于法国巴黎的集团，究竟是如何从一家不起眼的皮具公司，成长为横跨珠宝、时装、配饰与生活方式的全球巨头？它的品牌故事和发展历程,又藏着怎样的商业智慧与人文温度？
一切要从1963年说起，当时，法国企业家弗朗索瓦·皮诺（François Pinault）创立了一家名为“Pinault-Printemps-Redoute”的零售集团，主要经营家具与家居用品，真正让这家公司走向辉煌的转折点，发生在1980年代末，彼时，皮诺敏锐地捕捉到奢侈品市场的巨大潜力，开始逐步收购具有历史底蕴和艺术价值的时尚品牌，1993年，他将集团重组为“Pinault SA”,并正式进军高端时尚领域。
2000年是一个关键节点，这一年，Pinault SA更名为“Kering SA”，取自法语中“天空”之意，寓意企业如苍穹般广阔无垠，也暗合其“以品牌为核心驱动增长”的战略愿景，同年，开云完成了对Gucci的全面收购，这标志着其从一个零售集团向奢侈品集团的华丽转身，Gucci不仅是意大利最负盛名的手袋品牌之一，更拥有深厚的工艺传统和全球粉丝基础，这次并购,奠定了开云在全球奢侈品版图中的核心地位。
但真正的飞跃，来自对品牌生态的系统化运营，开云并非简单地持有多个品牌，而是构建了一个“品牌孵化器+独立运营+资源整合”的模式，每个品牌都被赋予独立的灵魂与调性：Gucci主打年轻化、前卫设计；Saint Laurent强调极简主义与性感魅力；Bottega Veneta则深耕低调奢华与精湛手工，这种差异化策略，既避免了内部竞争,又最大化了各品牌的市场渗透力。
开云率先将ESG（环境、社会与治理）理念融入企业战略，早在2017年，它便承诺到2025年实现碳中和，并推出“绿色时尚行动计划”，在Gucci的生产线上推行零废弃材料，使用可回收皮革与环保染料；在Saint Laurent门店部署节能照明系统；甚至通过区块链技术追踪供应链透明度，这些举措不仅赢得了消费者信任,也让开云成为行业可持续发展的引领者。
值得一提的是，开云在数字时代的转型同样令人瞩目，面对Z世代消费者的崛起，它没有固守传统渠道，而是积极拥抱短视频、直播电商和虚拟偶像，Gucci与Roblox合作推出虚拟时装系列，让玩家在线上世界穿戴上真实的奢侈单品；Saint Laurent则借助TikTok发起#SLStyle挑战，激发年轻人自发创作内容，数据显示，仅2023年，开云旗下品牌在社交媒体上的互动量同比增长超40%，其中近60%来自18-35岁用户群体。
任何伟大的成长都伴随着挑战，2022年，开云因疫情后消费疲软一度面临营收下滑压力，但集团迅速调整策略：一方面优化产品结构，减少库存积压；另一方面加强区域市场布局，尤其加大对亚洲尤其是中国市场的投入，中国已成为开云第二大市场，占其全球销售额的近15%，这一数据背后，是开云对中国消费者偏好的深度洞察——他们不仅追求品质,更重视情感共鸣与文化认同。
回望过去六十年，开云的故事是一部关于“尊重传统、敢于革新”的史诗，它告诉我们：真正的奢侈品，不是昂贵的标签，而是对美、对人、对未来的敬畏与热爱，从一个家族企业起步，到如今管理着超过30个品牌、员工逾6万人、年收入超200亿欧元的跨国集团，开云的成长轨迹,值得每一位创业者与品牌管理者深思。
如果你也在寻找属于自己的品牌之路，成功不在一时的风口，而在持续的价值创造，正如开云创始人皮诺所说：“我们不是在卖东西，我们是在讲述故事。”
而这,正是所有伟大品牌共通的力量源泉。
