在当今快速变化的消费市场中，体育产业早已超越传统竞技范畴，成为融合科技、文化、环保与社会责任的综合性赛道，作为全球顶级体育用品集团之一，开云体育（Kering）近年来持续加码体育板块布局，其战略重心正从单一产品制造向多元化生态体系演进，面对后疫情时代消费者对健康生活方式的深度关注、数字化转型的加速推进以及ESG（环境、社会和治理）理念的普及,开云体育正以清晰而前瞻的战略蓝图描绘未来十年的发展路径。
开云体育将强化“品牌矩阵+数字驱动”的双轮引擎，集团旗下拥有亚瑟士（ASICS）、锐步（Reebok）、威尔胜（Wilson）等国际知名运动品牌，它们各自拥有独特的用户画像与市场定位，未来三年，公司将通过AI赋能的用户数据分析系统，打通各品牌间的会员数据壁垒，实现个性化推荐与精准营销，针对年轻群体的运动偏好，亚瑟士可联合锐步推出联名款智能跑鞋，并通过社交媒体种草、短视频挑战赛等方式激活Z世代的购买欲，开云体育计划投资超5亿美元用于建设自有电商平台与沉浸式虚拟体验空间，让用户在家也能享受“试穿+定制+社交”的全链路购物体验。
可持续发展将成为贯穿企业运营的核心逻辑，2023年，开云体育宣布将在2030年前实现所有产品线碳中和目标，这不仅包括生产环节使用可再生材料（如回收海洋塑料制成的鞋底）、减少包装浪费，更涵盖供应链透明化管理——通过区块链技术追踪每一件商品的来源与碳足迹，公司还将启动“绿色工坊”项目，在东南亚设立低碳工厂，培训当地女性员工掌握环保生产工艺，既降低环境影响，又创造就业机会，这种“环保即竞争力”的思维,正在赢得越来越多注重责任消费的消费者的青睐。
第三，开云体育将积极拓展新兴市场并深化本土化创新，中国、印度、巴西等国家正成为全球运动消费增长的新引擎，为此，公司将在这些地区设立区域研发中心，结合本地用户习惯开发适配性强的产品，比如在中国，针对马拉松爱好者日益增多的趋势，亚瑟士已推出“中国跑者专属缓震科技”，并联合国内跑步俱乐部举办线下赛事；在印度，锐步则聚焦瑜伽与功能性训练场景，推出高性价比入门级装备，这种“全球视野+本地洞察”的策略，有助于避免文化误读,提升品牌亲和力。
开云体育正致力于打造一个开放共赢的体育生态系统，除了销售产品外，公司计划与政府机构、非营利组织合作开展全民健身计划，如资助偏远地区学校建立体育设施、赞助青少年运动员奖学金项目，开云体育还将在元宇宙领域探索新玩法，例如发行NFT运动卡牌、举办线上虚拟马拉松比赛，吸引年轻一代参与其中，这一系列举措不仅提升了品牌的社会价值,也为未来商业模式开辟了无限可能。
开云体育的未来发展战略并非简单复制过往成功经验，而是基于对全球趋势的深刻理解与主动适应，它不再只是卖鞋卖衣的企业，而是一个连接人、科技与自然的平台型组织，在这个过程中，品牌价值将从“功能属性”转向“情感共鸣”，消费者也不再是被动接受者，而是共创者与守护者，正如开云体育CEO所言：“真正的胜利，不在于我们卖出多少件商品，而在于我们能否让世界变得更健康、更公平、更有活力。” 这正是开云体育迈向下一个黄金时代的底层逻辑。
